Eu tenho visto muitas empresas discutindo a Reforma Tributária.
Planilhas.
Simulações.
Debates técnicos profundos.
Mas, curiosamente, poucas estão falando sobre o verdadeiro desafio por trás de tudo isso: como decidir o que fazer primeiro — e quando fazer.
Porque a verdade é simples, e um pouco desconfortável: A Reforma não é só sobre tributos. Ela é, acima de tudo, sobre prioridades e gestão do tempo.
O momento em que tudo começa a dar errado
Imagine uma área fiscal no meio da transição. O time continua com o compliance diário. As obrigações não diminuem. Os prazos continuam pressionando.
E, ao mesmo tempo, surgem novas demandas:
Tudo parece urgente. Tudo parece importante. E é exatamente aqui que começa o problema.
Sem clareza de prioridades, a área entra em um ciclo perigoso:
Segundo a McKinsey & Company, profissionais que não estruturam prioridades podem perder até 40% da produtividade em atividades de baixo impacto.
E, em um cenário de Reforma Tributária, isso custa caro.
Prioridade não é lista — é decisão estratégica
Existe um erro comum que eu tenho observado: muitas empresas criam listas enormes de ações para a Reforma.
Mas prioridade não é quantidade. É escolha. E escolha exige coragem.
Coragem para dizer:
Quando olhamos para empresas mais preparadas, um padrão aparece. Estudos da Deloitte Brasil mostram que organizações que estruturam suas prioridades desde o início reduzem significativamente retrabalho e custos na transição.
E o que elas fazem de diferente? Elas começam pelo essencial.
✔ entendem seus impactos reais
✔ mapeiam riscos críticos
✔ organizam a base antes de acelerar
Sem isso, qualquer avanço vira retrabalho.
O tempo como ativo estratégico (e não operacional)
Agora vem a segunda camada, e talvez a mais negligenciada.
Mesmo quando as prioridades estão claras, muitas áreas falham na execução.
Por quê? Porque continuam tratando o tempo como algo operacional.
A lógica tradicional é: “vou fazer quando der tempo”
Mas na Reforma Tributária, isso não funciona.
O tempo precisa ser protegido. Precisa ser planejado. Precisa ser estratégico.
Empresas mais maduras têm adotado uma lógica simples, mas poderosa:
Sem essa divisão, o futuro nunca chega — ele sempre é adiado.
O ponto de virada: quando prioridade encontra tempo
É aqui que acontece a transformação real. Quando prioridade e tempo começam a trabalhar juntos.
Eu gosto de pensar nisso como um filtro. Tudo o que é importante entra. Mas, só o que tem espaço no tempo é executado.
E isso muda completamente o jogo. Em vez de sobrecarga, há direção. Em vez de urgência constante, há ritmo. Em vez de reação, há estratégia.
Segundo a PwC Brasil, empresas que estruturam sua gestão de projetos na transição tributária conseguem reduzir significativamente riscos operacionais e aumentar previsibilidade.
E previsibilidade, nesse cenário, é uma vantagem competitiva.
A Reforma Tributária não é sobre tributo
No final, depois de tantas discussões técnicas, uma percepção fica clara: A Reforma não está apenas mudando regras, ela está mudando a forma como trabalhamos.
Ela exige:
E, principalmente, exige que a gente responda uma pergunta difícil:
o que realmente importa agora?
Porque quem souber responder isso e tiver disciplina para agir com consistência não vai apenas passar pela transição, vai sair dela em outro nível.
Para refletir
Talvez o maior risco da Reforma Tributária não seja errar o cálculo, mas errar a prioridade.
E, no cenário que estamos vivendo, tempo e prioridade não são apenas ferramentas de gestão, são diferenciais de liderança.
Rafaela Turini é Tax Project Planning na Colgate-Palmolive, VMO especialista em Tax Transformation e Reforma Tributária. Contadora com MBA em Gestão de Projetos pela FGV. Mentora de Carreira no Projete o Futuro. Escritora – Projeto Maternidade Executiva.
Os artigos escritos pelos “colunistas” não refletem necessariamente a opinião do Portal da Reforma Tributária. Os textos visam promover o debate sobre temas relevantes para o país.
FONTE: PORTAL DA REFORMA TRIBUTÁRIA – POR RAFAELA TURINI