{"id":67486,"date":"2026-09-09T11:03:41","date_gmt":"2026-09-09T14:03:41","guid":{"rendered":"https:\/\/bonettiassociados.com.br\/?p=67486"},"modified":"2026-09-09T11:03:46","modified_gmt":"2026-09-09T14:03:46","slug":"o-rad-compensa-em-quais-situacoes-sua-adocao-faz-sentido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bonettiassociados.com.br\/index.php\/2026\/09\/09\/o-rad-compensa-em-quais-situacoes-sua-adocao-faz-sentido\/","title":{"rendered":"O RAD COMPENSA? EM QUAIS SITUA\u00c7\u00d5ES SUA ADO\u00c7\u00c3O FAZ SENTIDO"},"content":{"rendered":"

A reforma tribut\u00e1ria do consumo altera o momento do nascimento do cr\u00e9dito tribut\u00e1rio. A partir de sua vig\u00eancia, o cr\u00e9dito de IBS e CBS deixa de ser autom\u00e1tico e passa a depender do recolhimento do tributo pelo fornecedor. \u00c9 nesse contexto que surge o recolhimento pelo adquirente (RAD), previsto no artigo 36 da Lei Complementar n\u00ba 214\/2025, como uma ferramenta que \u201cdevolve\u201d esse controle ao comprador.<\/span><\/p>\n

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Nas opera\u00e7\u00f5es em que o pagamento ao fornecedor \u00e9 feito por instrumento que n\u00e3o permite a segrega\u00e7\u00e3o autom\u00e1tica do\u00a0split payment<\/em>\u00a0(boleto, TED avulsa, cheque), a lei permite que o pr\u00f3prio adquirente contribuinte do regime regular recolha diretamente o IBS e a CBS da opera\u00e7\u00e3o. Com isso, o cr\u00e9dito fica garantido de imediato, sem depender de o fornecedor pagar corretamente sua parte.<\/span><\/p>\n

O uso mais \u00f3bvio e mais valioso do mecanismo \u00e9 quando o fornecedor representa risco concreto, por exemplo: est\u00e1 em recupera\u00e7\u00e3o judicial, tem hist\u00f3rico de irregularidade cadastral, \u00e9 pequeno e sem estrutura fiscal consolidada, \u00e9 novo na base sem\u00a0due diligence<\/em>\u00a0completa ou representa algum risco de n\u00e3o ser\/estar fiscalmente saud\u00e1vel.<\/span><\/p>\n

Nesses casos, RAD elimina a exposi\u00e7\u00e3o do adquirente \u00e0 conduta fiscal de terceiros<\/strong><\/span><\/p>\n

O mesmo racioc\u00ednio se aplica a cadeias de fornecimento pulverizadas, como, o varejo com centenas de fornecedores pequenos, agroind\u00fastria, constru\u00e7\u00e3o civil com subcontrata\u00e7\u00e3o intensiva \u2014 setores cuja probabilidade estat\u00edstica de falha no recolhimento na ponta \u00e9 maior. Assim, o RAD funciona como pol\u00edtica de gest\u00e3o de risco fiscal na cadeia, n\u00e3o apenas como op\u00e7\u00e3o pontual<\/span><\/p>\n

H\u00e1, ainda, um cen\u00e1rio em que o RAD n\u00e3o \u00e9 escolha, \u00e9 a \u00fanica via dispon\u00edvel: quando o instrumento de pagamento usado n\u00e3o permite segrega\u00e7\u00e3o autom\u00e1tica e sem o RAD o adquirente fica sujeito \u00e0 regra geral, que depende do recolhimento do fornecedor para preservar o cr\u00e9dito. E, na pr\u00e1tica, tudo isso s\u00f3 funciona bem para empresas com ERP (enterprise resource planning<\/em>) integrado e \u00e1rea fiscal estruturada, j\u00e1 que o modelo exige vincular, transa\u00e7\u00e3o por transa\u00e7\u00e3o, pagamento, nota fiscal e cr\u00e9dito. Grupos com centro de servi\u00e7os compartilhados e sistemas j\u00e1 preparados absorvem esse esfor\u00e7o com naturalidade, e, para eles, o ganho em previsibilidade de caixa supera o custo de implementa\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Por outro lado, consideramos que a ado\u00e7\u00e3o do RAD n\u00e3o compensa quando o fornecedor \u00e9 grande e tem\u00a0compliance<\/em>\u00a0consolidado, quando as opera\u00e7\u00f5es s\u00e3o de alto volume e baixo valor unit\u00e1rio, quando a empresa n\u00e3o tem maturidade tecnol\u00f3gica para garantir a vincula\u00e7\u00e3o correta ou quando a opera\u00e7\u00e3o j\u00e1 est\u00e1 coberta pelo\u00a0split payment<\/em>; nesses casos, o custo operacional do RAD supera o risco fiscal que ele evita, ou a op\u00e7\u00e3o sequer \u00e9 aplic\u00e1vel.<\/span><\/p>\n

A nosso ver, a ades\u00e3o a esse sistema deve ser calibrada pelo risco real da carteira de fornecedores, n\u00e3o pelo discurso comercial de fornecedores de tecnologia que vendem a implementa\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Em resumo, o RAD compensa quando resolve um risco concreto: fornecedor fr\u00e1gil, cadeia pulverizada ou pagamento estruturalmente fora do\u00a0split payment<\/em>, combinado com capacidade tecnol\u00f3gica para operar a exig\u00eancia de rastreabilidade. Fora disso, adotar o mecanismo de forma indiscriminada \u00e9 gerar custo de\u00a0compliance<\/em>\u00a0sem correspondente redu\u00e7\u00e3o de risco. A decis\u00e3o certa n\u00e3o \u00e9 aderir ou n\u00e3o aderir em bloco, mas segmentar por fornecedor e por instrumento de pagamento, usando o RAD nos casos em que ele protege algo que, de fato, est\u00e1 em risco, impactando especialmente o fluxo de caixa da companhia.<\/span><\/p>\n

FONTE: CONSULTOR JUR\u00cdDICO – POR T\u00c9RCIO CHIAVASSA E L\u00cdVIA DIAS BARBIERI<\/strong><\/span><\/p>\n

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