{"id":62535,"date":"2026-05-04T09:36:32","date_gmt":"2026-05-04T12:36:32","guid":{"rendered":"https:\/\/bonettiassociados.com.br\/?p=62535"},"modified":"2026-05-04T09:36:32","modified_gmt":"2026-05-04T12:36:32","slug":"reforma-tributaria-exige-revisao-do-simples-e-muda-estrategia-das-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bonettiassociados.com.br\/index.php\/2026\/05\/04\/reforma-tributaria-exige-revisao-do-simples-e-muda-estrategia-das-empresas\/","title":{"rendered":"REFORMA TRIBUT\u00c1RIA EXIGE REVIS\u00c3O DO SIMPLES E MUDA ESTRAT\u00c9GIA DAS EMPRESAS"},"content":{"rendered":"

Muitos empres\u00e1rios optam automaticamente pelo Simples Nacional, principalmente para reduzir burocracias e simplificar o pagamento de tributos. A reforma tribut\u00e1ria n\u00e3o acabou com Simples, mas trouxe impactos relevantes para os contribuintes enquadrados nesse regime.<\/span><\/p>\n

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Uma das principais mudan\u00e7as \u00e9 a possibilidade de escolha sobre a forma de recolhimento dos novos tributos (IBS\/CBS). As empresas poder\u00e3o optar pela modalidade de recolhimento \u201cpor dentro\u201d, inclu\u00eddo no Documento de Arrecada\u00e7\u00e3o do Simples Nacional (DAS), ou recolhimento \u201cpor fora\u201d, com apura\u00e7\u00e3o separada do IBS e da CBS.<\/span><\/p>\n

No modelo \u201cpor dentro\u201d, a empresa n\u00e3o gera cr\u00e9ditos relevantes de IBS e CBS para seus clientes e isso pode reduzir sua atratividade como fornecedora, especialmente para empresas de regimes como lucro presumido ou lucro real, que tendem a priorizar parceiros que permitam maior aproveitamento de cr\u00e9ditos tribut\u00e1rios. Al\u00e9m disso, as empresas desse modelo podem enfrentar desvantagens competitivas em rela\u00e7\u00e3o a concorrentes que adotem o recolhimento \u201cpor fora\u201d.<\/span><\/p>\n

No entanto, a op\u00e7\u00e3o pelo modelo de recolhimento \u201cpor fora\u201d, visando apenas a possibilidade de gerar cr\u00e9ditos, n\u00e3o pode ser uma decis\u00e3o corriqueira e sim calculada, j\u00e1 que a al\u00edquota estimada da reforma gira em torno de 27%.<\/span><\/p>\n

Empresas que optarem pelo recolhimento \u201cpor fora\u201d do IBS e da CBS poder\u00e3o aproveitar cr\u00e9ditos dos tributos pagos nas etapas anteriores e tamb\u00e9m gerar cr\u00e9ditos para seus clientes, o que tende a ser vantajoso em cadeias produtivas mais estruturadas.<\/span><\/p>\n

Por outro lado, esse modelo pode resultar em aumento significativo do pre\u00e7o final, reduzindo a competitividade em determinados mercados. Nesses casos, empresas que adotarem o recolhimento \u201cpor dentro\u201d do DAS podem oferecer pre\u00e7os mais baixos e ganhar vantagem frente a concorrentes que atuam no mesmo segmento.<\/span><\/p>\n

Para empresas do Simples, a adapta\u00e7\u00e3o ao novo cen\u00e1rio deve come\u00e7ar com a classifica\u00e7\u00e3o dos clientes que valorizam o cr\u00e9dito tribut\u00e1rio daqueles mais sens\u00edveis ao pre\u00e7o.<\/span><\/p>\n

A partir dessa classifica\u00e7\u00e3o, recomenda-se a simula\u00e7\u00e3o de, no m\u00ednimo, tr\u00eas cen\u00e1rios: Simples \u201cpor dentro\u201d; Simples Nacional \u201cpor fora\u201d e migra\u00e7\u00e3o para lucro presumido\/real.<\/span><\/p>\n

Op\u00e7\u00e3o pelo modelo \u2018por fora\u2019 exige tamb\u00e9m o mapeamento da cadeia de fornecedores e clientes<\/span><\/p>\n

\u00c9 importante identificar quais fornecedores geram cr\u00e9ditos e quais clientes aproveitam os cr\u00e9ditos, para que se possa avaliar as vantagens dos modelos de cada modelo de recolhimento do IBS\/CBS no Simples.<\/span><\/p>\n

De maneira em geral, cadeias produtivas mais curtas tendem a favorecer o recolhimento \u201cpor dentro\u201d, enquanto que as cadeias mais longas, com maior circula\u00e7\u00e3o de cr\u00e9ditos tribut\u00e1rios, podem tornar o modelo \u201cpor fora\u201d mais atrativo.<\/span><\/p>\n

Outro ponto essencial \u00e9 a revis\u00e3o da pol\u00edtica de pre\u00e7os, que deve refletir o regime tribut\u00e1rio adotado, o posicionamento comercial da empresa e o perfil dos seus principais clientes. Como a escolha do regime \u00e9 \u00fanica e permanece irretrat\u00e1vel ao longo do ano-calend\u00e1rio, essa decis\u00e3o deve considerar o neg\u00f3cio de forma integrada, especialmente os clientes com maior peso no faturamento.<\/span><\/p>\n

Em alguns casos, uma alternativa estrat\u00e9gica \u00e9 a segrega\u00e7\u00e3o de atividades em estruturas empresariais distintas e a ado\u00e7\u00e3o de modelos de recolhimentos diferentes para cada segmento, desde que respeitados os limites legais do Simples Nacional. Essa abordagem pode permitir que a empresa atenda, de forma mais eficiente, tanto clientes corporativos (B2B), que valorizam cr\u00e9ditos tribut\u00e1rios, quanto consumidores finais (B2C), mais sens\u00edveis ao pre\u00e7o.<\/span><\/p>\n

Assim, diante das mudan\u00e7as trazidas pela reforma tribut\u00e1ria, a escolha do regime tribut\u00e1rio deixou de ser autom\u00e1tica e passou a ser uma decis\u00e3o estrat\u00e9gica, com impacto direto na competitividade e na sustentabilidade do neg\u00f3cio, sendo imprescind\u00edvel a realiza\u00e7\u00e3o peri\u00f3dica de c\u00e1lculos e simula\u00e7\u00f5es para definir a alternativa mais vantajosa.<\/span><\/p>\n

FONTE: CONSULTOR JUR\u00cdDICO – POR MAURO PUPIM<\/strong><\/span><\/p>\n

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