{"id":56196,"date":"2025-10-17T09:49:19","date_gmt":"2025-10-17T12:49:19","guid":{"rendered":"https:\/\/bonettiassociados.com.br\/?p=56196"},"modified":"2025-10-17T09:49:19","modified_gmt":"2025-10-17T12:49:19","slug":"reforma-o-risco-de-empresas-refens-da-operacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bonettiassociados.com.br\/index.php\/2025\/10\/17\/reforma-o-risco-de-empresas-refens-da-operacao\/","title":{"rendered":"REFORMA: O RISCO DE EMPRESAS REF\u00c9NS DA OPERA\u00c7\u00c3O"},"content":{"rendered":"

O futuro da gest\u00e3o tribut\u00e1ria no Brasil n\u00e3o ser\u00e1 apenas t\u00e9cnico, mas, inevitavelmente estrat\u00e9gico<\/span><\/p>\n

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Ao passo que \u201cminirreformas\u201d de enorme impacto como a tributa\u00e7\u00e3o de lucros e dividendos ocupam os notici\u00e1rios neste final de ano, o Brasil se prepara para viver, a partir de 2026, uma das maiores transforma\u00e7\u00f5es de sua hist\u00f3ria tribut\u00e1ria. A reforma tribut\u00e1ria do consumo, que promete simplificar o emaranhado desconexo de tributos hoje existentes (PIS, Cofins, ISS, IPI e ICMS), ser\u00e1 um marco do sistema fiscal brasileiro. Para as empresas, a transi\u00e7\u00e3o dos atuais para os novos tributos (IBS e CBS, o IVA-Dual) trar\u00e1 em sua esteira um aumento imediato na complexidade da gest\u00e3o tribut\u00e1ria e uma eleva\u00e7\u00e3o significativa no grau de fiscaliza\u00e7\u00e3o. O paradoxo se revela claro: o que se desenha como simplifica\u00e7\u00e3o legislativa exige, na pr\u00e1tica, uma sofistica\u00e7\u00e3o in\u00e9dita de estrat\u00e9gia, governan\u00e7a e intelig\u00eancia organizacional. Cabe, neste momento, abra\u00e7ar a oportuna recomenda\u00e7\u00e3o cunhada pelo escritor portugu\u00eas Jos\u00e9 Saramago: \u201cN\u00e3o tenhamos pressa, mas n\u00e3o percamos tempo\u201d.<\/span><\/p>\n

A gest\u00e3o tribut\u00e1ria, por vezes vista como um campo meramente t\u00e9cnico, ganha afinal um status estrat\u00e9gico. A ela caber\u00e1 prever riscos, capturar oportunidades fiscais leg\u00edtimas e otimizar processos de forma cont\u00ednua.<\/span><\/p>\n

Observa-se, contudo, que boa parte das lideran\u00e7as das \u00e1reas tribut\u00e1rias se encontra, atualmente, absorvida por tarefas operacionais imediatas. Entende-se compreens\u00edvel essa vis\u00e3o, afinal, n\u00e3o se pode arriscar iniciar o ano de 2026 e ser surpreendido pela impossibilidade de emitir e acolher documentos fiscais. Os riscos imediatos v\u00e3o de penalidades \u00e0 interrup\u00e7\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n

O olhar exclusivo no cumprimento dessas obriga\u00e7\u00f5es acess\u00f3rias – em ajustes nos sistemas internos, nas rotinas de c\u00e1lculos e no atendimento pontual de prazos fiscais -, consome um tempo valioso da agenda dos executivos e deixa pouco espa\u00e7o para a constru\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias para enfrentar o impacto da reforma nos neg\u00f3cios e alinhar a governan\u00e7a tribut\u00e1ria \u00e0s prioridades da organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Trata-se de um descompasso que carrega riscos concretos. Empresas que permanecem ref\u00e9ns de uma agenda operacional deixam de discutir, por exemplo, como a nova legisla\u00e7\u00e3o afetar\u00e1 o modelo de neg\u00f3cios, quais oportunidades de efici\u00eancia podem ser capturadas ou como as mudan\u00e7as na carga tribut\u00e1ria podem influenciar margens, pre\u00e7os e competitividade. Estabelece-se nesse ponto, portanto, a diferen\u00e7a entre reagir \u00e0 lei e antecipar-se a ela.<\/span><\/p>\n

Mais do que nunca, a governan\u00e7a tribut\u00e1ria, em boa medida ainda relegada a segundo plano, deve estar no centro das discuss\u00f5es de conselhos e diretorias. N\u00e3o se trata apenas de ajustar processos internos ou adotar novas ferramentas para calcular tributos automaticamente. \u00c9 indispens\u00e1vel que a alta gest\u00e3o empresarial incorpore \u00e0 sua pauta as discuss\u00f5es sobre o futuro tribut\u00e1rio, avan\u00e7ando na avalia\u00e7\u00e3o dos riscos que o neg\u00f3cio enfrenta, identificando os setores e produtos que ser\u00e3o mais onerados ou beneficiados e desenhando caminhos para a empresa mitigar passivos futuros, mapear oportunidades de efici\u00eancia fiscal, fortalecer controles e, ao mesmo tempo, encontrar espa\u00e7o para inovar.<\/span><\/p>\n

A abordagem da reforma como um programa de longo prazo, com benef\u00edcios compartilhados, em vez de um projeto tempor\u00e1rio com um objetivo espec\u00edfico, \u00e9 parte dessa din\u00e2mica. O desenvolvimento de um plano de a\u00e7\u00e3o que contemple a vis\u00e3o do programa de adapta\u00e7\u00e3o (a defini\u00e7\u00e3o de onde estamos e aonde queremos chegar), um cronograma com o estabelecimento das prioridades e a estrutura de lideran\u00e7a mais adequada (gestores, sponsors, comit\u00eas) deve envolver os \u00f3rg\u00e3os de governan\u00e7a e fiscaliza\u00e7\u00e3o das companhias.<\/span><\/p>\n

Em um ambiente de legisla\u00e7\u00e3o din\u00e2mica e fiscaliza\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, a aus\u00eancia da vis\u00e3o estrat\u00e9gica pode custar caro – seja em autua\u00e7\u00f5es milion\u00e1rias, seja na perda de espa\u00e7o de mercado para concorrentes mais preparados. No sentido contr\u00e1rio, com o programa interno de adapta\u00e7\u00e3o \u00e0 reforma, associado aos benef\u00edcios dos programas oficiais de conformidade, os ganhos financeiros ser\u00e3o reais.<\/span><\/p>\n

Nesse cen\u00e1rio, o capital humano ser\u00e1 decisivo. Destaque-se que a obsess\u00e3o por digitaliza\u00e7\u00e3o operacional pode criar a ilus\u00e3o de controle. A efici\u00eancia mec\u00e2nica n\u00e3o substitui a clareza de vis\u00e3o. Profissionais capazes de interpretar, em tempo real, uma legisla\u00e7\u00e3o complexa e din\u00e2mica, ter\u00e3o papel central na organiza\u00e7\u00e3o para traduzir normas em decis\u00f5es empresariais assertivas. Sem eles, a depend\u00eancia de sistemas automatizados torna-se perigosa. Tal esfor\u00e7o, contudo, n\u00e3o pode ser isolado. Ser\u00e1 necess\u00e1rio intensificar o di\u00e1logo com parceiros especializados e fornecedores de solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas, que v\u00e3o oferecer a expertise jur\u00eddica e a robustez digital necess\u00e1rias para garantir n\u00e3o apenas conformidade, mas tamb\u00e9m agilidade na tomada de decis\u00e3o. A reforma tribut\u00e1ria n\u00e3o ser\u00e1 benevolente com quem tratar o tema de forma superficial.<\/span><\/p>\n

\u00c9 chegada a hora dos \u00f3rg\u00e3os de governan\u00e7a dedicarem tempo e espa\u00e7o para compreender o que a reforma realmente exige em termos de implementa\u00e7\u00e3o e de interpreta\u00e7\u00e3o da legisla\u00e7\u00e3o, antes que ela se torne apenas uma barreira operacional. Faz-se, sobretudo, necess\u00e1rio desenhar estrat\u00e9gias que alinhem em um mesmo eixo a governan\u00e7a, o capital humano, o conhecimento e a tecnologia.<\/span><\/p>\n

Se a reforma tribut\u00e1ria imp\u00f5e desafios in\u00e9ditos, ela tamb\u00e9m oferece a chance de um salto de maturidade para organiza\u00e7\u00f5es conseguirem transformar a complexidade em intelig\u00eancia e a conformidade (compliance) em disciplina competitiva. O futuro da gest\u00e3o tribut\u00e1ria no Brasil n\u00e3o ser\u00e1 apenas t\u00e9cnico, mas, inevitavelmente estrat\u00e9gico.<\/span><\/p>\n

Este artigo reflete as opini\u00f5es do autor, e n\u00e3o do jornal Valor Econ\u00f4mico. O jornal n\u00e3o se responsabiliza e nem pode ser responsabilizado pelas informa\u00e7\u00f5es acima ou por preju\u00edzos de qualquer natureza em decorr\u00eancia do uso dessas informa\u00e7\u00f5es<\/span><\/p>\n

FONTE: VALOR ECON\u00d4MICO \u2013 POR HERON CHARNESKI<\/strong><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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