{"id":52693,"date":"2025-07-01T10:13:50","date_gmt":"2025-07-01T13:13:50","guid":{"rendered":"https:\/\/bonettiassociados.com.br\/?p=52693"},"modified":"2025-07-01T10:13:50","modified_gmt":"2025-07-01T13:13:50","slug":"comite-gestor-do-ibs-e-os-desafios-concretos-para-as-empresas-brasileiras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bonettiassociados.com.br\/index.php\/2025\/07\/01\/comite-gestor-do-ibs-e-os-desafios-concretos-para-as-empresas-brasileiras\/","title":{"rendered":"COMIT\u00ca GESTOR DO IBS E OS DESAFIOS CONCRETOS PARA AS EMPRESAS BRASILEIRAS"},"content":{"rendered":"

Falta de participa\u00e7\u00e3o empresarial no Comit\u00ea acende alerta sobre a nova estrutura tribut\u00e1ria.<\/span><\/p>\n

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A cria\u00e7\u00e3o do Comit\u00ea Gestor do Imposto sobre Bens e Servi\u00e7os (IBS), prevista na reforma tribut\u00e1ria em curso, \u00e9 uma das mudan\u00e7as mais significativas do novo sistema tribut\u00e1rio brasileiro. Seu prop\u00f3sito \u00e9 claro: centralizar a arrecada\u00e7\u00e3o e a distribui\u00e7\u00e3o do IBS, imposto que substituir\u00e1 tributos estaduais e municipais como ICMS e ISS. A proposta, em tese, caminha no sentido da simplifica\u00e7\u00e3o, mas, quando observada do ponto de vista de quem administra neg\u00f3cios reais, a medida carrega d\u00favidas leg\u00edtimas \u2014 e preocupa\u00e7\u00f5es que n\u00e3o podem ser ignoradas.<\/span><\/p>\n

Para empresas que atuam em diversos estados, a figura do Comit\u00ea representa uma ruptura com a l\u00f3gica atual \u2014 que, embora confusa, ao menos est\u00e1 assimilada nos sistemas internos. Agora, ser\u00e1 necess\u00e1rio lidar com um novo \u00f3rg\u00e3o, nacional, coletivo, e sem qualquer representa\u00e7\u00e3o direta do setor produtivo, sendo o Comit\u00ea formado exclusivamente por representantes dos estados e dos munic\u00edpios, ou seja, por aqueles que arrecadam, mas n\u00e3o por quem paga. E isso, por si s\u00f3, j\u00e1 acende um sinal de alerta: como garantir equil\u00edbrio nas decis\u00f5es se o contribuinte n\u00e3o tem voz?<\/span><\/p>\n

A aus\u00eancia de participa\u00e7\u00e3o empresarial no Comit\u00ea gera o risco de distanciamento entre norma e realidade, onde regras poder\u00e3o ser definidas sem considerar as diferentes opera\u00e7\u00f5es, os impactos nos sistemas cont\u00e1beis, ou os custos de adapta\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica. O di\u00e1logo entre quem decide e quem executa ser\u00e1 mediado por um aparato institucional ainda indefinido \u2014 e isso pode travar solu\u00e7\u00f5es urgentes e aumentar a inseguran\u00e7a jur\u00eddica.<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m disso, a l\u00f3gica de arrecada\u00e7\u00e3o baseada no destino das opera\u00e7\u00f5es exigir\u00e1 um n\u00edvel de controle e rastreabilidade sem precedentes. Para cumprir corretamente com as obriga\u00e7\u00f5es, as empresas ter\u00e3o de revisar toda a sua estrutura fiscal: cruzamento de dados, consist\u00eancia entre filiais, parametriza\u00e7\u00e3o de sistemas, classifica\u00e7\u00e3o de produtos e servi\u00e7os \u2014 tudo precisar\u00e1 estar impec\u00e1vel. Erros simples, antes resolvidos localmente, poder\u00e3o agora desencadear conflitos federativos e entraves operacionais em cadeia.<\/span><\/p>\n

Outro ponto delicado \u00e9 a pr\u00f3pria din\u00e2mica interna do Comit\u00ea. Com tantos membros com interesses regionais diversos, existe o risco de decis\u00f5es lentas, desarticuladas ou at\u00e9 conflitantes, e se isso acontecer, o cen\u00e1rio pode ser ainda mais ca\u00f3tico do que o atual: um imposto centralizado, mas com diretrizes pouco claras, sem tempo de resposta adequado, e com margem para m\u00faltiplas interpreta\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n

E h\u00e1 o custo \u2014 um custo silencioso, mas real, e logo, o novo modelo exigir\u00e1 investimentos em tecnologia, treinamento de pessoal e remodelagem de processos. Pequenas e m\u00e9dias empresas podem sentir esse peso com mais intensidade, desse modo a promessa de simplifica\u00e7\u00e3o pode n\u00e3o se concretizar para todos, e h\u00e1 uma chance concreta de que quem menos tem estrutura seja o mais penalizado.<\/span><\/p>\n

Ainda assim, \u00e9 preciso reconhecer que o Comit\u00ea Gestor n\u00e3o \u00e9, por si s\u00f3, o vil\u00e3o da hist\u00f3ria. Ele pode funcionar bem \u2014 se houver governan\u00e7a s\u00f3lida, transpar\u00eancia nas decis\u00f5es e canais efetivos de escuta do setor privado, mas isso precisa ser constru\u00eddo, e n\u00e3o vir\u00e1 por decreto, e o resultado ser\u00e1 o de escolhas institucionais, da disposi\u00e7\u00e3o para o di\u00e1logo e da maturidade pol\u00edtica dos envolvidos.<\/span><\/p>\n

Para as empresas, o melhor caminho \u00e9 a prepara\u00e7\u00e3o antecipada \u2014 avaliar riscos, revisar rotinas, buscar apoio t\u00e9cnico qualificado e acompanhar de perto as delibera\u00e7\u00f5es que envolvem o Comit\u00ea. A reforma est\u00e1 avan\u00e7ando, e o tempo da adapta\u00e7\u00e3o n\u00e3o ser\u00e1 generoso, estando em jogo \u00e9 mais do que a forma de arrecadar impostos: \u00e9 a rela\u00e7\u00e3o entre o poder p\u00fablico e quem movimenta a economia do pa\u00eds.<\/span><\/p>\n

FONTE: \u00a0CONT\u00c1BEIS \u2013 POR JUAREZ ARNALDO FERNANDES<\/strong><\/span><\/p>\n

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