{"id":9852,"date":"2020-06-19T10:48:02","date_gmt":"2020-06-19T13:48:02","guid":{"rendered":"http:\/\/bonettiassociados.com.br\/?p=9852"},"modified":"2020-06-19T10:48:02","modified_gmt":"2020-06-19T13:48:02","slug":"acordo-garante-credito-da-caixa-a-micro-e-pequenas-franquias","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/bonettiassociados.com.br\/index.php\/2020\/06\/19\/acordo-garante-credito-da-caixa-a-micro-e-pequenas-franquias\/","title":{"rendered":"ACORDO GARANTE CR\u00c9DITO DA CAIXA A MICRO E PEQUENAS FRANQUIAS"},"content":{"rendered":"

Parceria firmada entre a Caixa Econ\u00f4mica Federal, a Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Franchising (ABF) e a seccional regional do Rio de Janeiro da entidade (ABF Rio) vai apoiar financeiramente o setor de franquias nacional, que tem enfrentado preju\u00edzos significativos devido \u00e0 pandemia do novo coronav\u00edrus. O acordo come\u00e7ou a ser constru\u00eddo h\u00e1 60 dias, na fase mais aguda da crise, e dever\u00e1 atender, em especial, os micro e pequenos franqueados, que constituem a maioria do sistema de franquias do pa\u00eds, disse hoje (18) \u00e0 Ag\u00eancia Brasil o vice-presidente da ABF, Antonio Moreira Leite.<\/span><\/p>\n

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A partir da an\u00e1lise dos dados dos franqueados e franqueadores, a Caixa p\u00f4de fazer um rating (classifica\u00e7\u00e3o) de cr\u00e9dito e prover um cr\u00e9dito assistido para os diversos segmentos do franchising. Moreira Leite explicou que isso n\u00e3o significa apenas o micro e pequeno empres\u00e1rio ter acesso ao cr\u00e9dito, mas contar com assist\u00eancia de t\u00e9cnicos da Caixa para que a utiliza\u00e7\u00e3o dos recursos seja bem direcionada para a preserva\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios. Lembrou que o sistema de franchising \u00e9 um empreendedorismo assistido.<\/span><\/p>\n

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Linhas espec\u00edficas<\/strong><\/span><\/p>\n

Com o acordo, criou-se um fluxo de atendimento espec\u00edfico para as franquias associadas \u00e0 ABF, onde os franqueados, por meio de seus franqueadores, t\u00eam acesso ao portal da Caixa, onde todo o fluxo de cadastramento de dados \u00e9 feito digitalmente e a Caixa direciona os gerentes para atendimento aos franqueados. Foram criadas linhas espec\u00edficas de financiamento para o franchising, informou o vice-presidente da ABF.<\/span><\/p>\n

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Uma dessas linhas tem custo m\u00e9dio de 0,83% ao m\u00eas, atrelado \u00e0 Taxa de Refer\u00eancia (TR), prazo de pagamento de 60 meses e tr\u00eas meses de car\u00eancia. Essa linha \u00e9 destinada a empresas com faturamento anual acima de R$ 360 mil. Outra linha de cr\u00e9dito pr\u00e9-fixada, voltada a micro e pequenas empresas (MPEs) tem juros a partir de 1,40% ao m\u00eas, prazo de 48 meses e car\u00eancia autom\u00e1tica de tr\u00eas meses. O pacote de benef\u00edcios inclui tamb\u00e9m Cart\u00e3o Empresarial com isen\u00e7\u00e3o da primeira anuidade; Cheque Empresa com taxa de 8,9% ao m\u00eas; capital de giro com 28% de desconto em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 taxa de balc\u00e3o e desconto de 50% durante seis meses na ades\u00e3o \u00e0 Cesta de Servi\u00e7os nova ou expans\u00e3o de cesta existente. A concess\u00e3o dos recursos \u00e9 sujeita \u00e0 an\u00e1lise de cr\u00e9dito.<\/span><\/p>\n

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Universo<\/strong><\/span><\/p>\n

O franchising brasileiro engloba hoje 3 mil franqueadores e mais de 161 mil unidades em opera\u00e7\u00e3o, respons\u00e1veis pela gera\u00e7\u00e3o de 1,361 milh\u00e3o de empregos diretos e 5 milh\u00f5es indiretos, e est\u00e1 presente em mais de 40% dos munic\u00edpios do pa\u00eds. O setor registrou faturamento de R$ 186,7 bilh\u00f5es, no ano passado.<\/span><\/p>\n

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Na fase pr\u00e9-covid-19, essas 161 mil unidades franqueadas tinham faturamento m\u00e9dio de R$ 95 mil por m\u00eas, cada. \u201cSe a gente considerar esse faturamento m\u00e9dio das franquias no territ\u00f3rio brasileiro, a gente est\u00e1 falando de um faturamento m\u00e9dio anual em torno de R$ 1,2 milh\u00e3o, que n\u00e3o s\u00f3 torna os franqueados eleg\u00edveis ao financiamento da Caixa, como tamb\u00e9m a acessar o Programa Nacional de Apoio \u00e0s Microempresas e Empresas de Pequeno Porte (Pronampe)\u201d. A Caixa foi o primeiro banco do pa\u00eds a anunciar que tornou o Pronampe operacional, atrav\u00e9s da linha de cr\u00e9dito GiroCaixa, destacou Leite.<\/span><\/p>\n

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\u201cEssa parceria com a Caixa veio no momento oportuno, pelo atendimento diferenciado em ambiente digital; por poder, a partir de an\u00e1lise de cr\u00e9dito e rating, entender que o sistema de franquia tem esse perfil de cr\u00e9dito relativo melhor do que a m\u00e9dia do mercado; e, por fim, com o nascimento do Pronampe, poder ser tamb\u00e9m um conector dos micro e pequenos franqueados a essa importante linha chancelada pelo governo federal\u201d, manifestou o vice-presidente da ABF. Moreira Leite diz acreditar que dever\u00e3o ser atendidas mais de 70 mil unidades espalhadas pelo Brasil.<\/span><\/p>\n

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Para o diretor da estrat\u00e9gia de Varejo da Caixa, Jeyson Cordeiro, a parceria posiciona a institui\u00e7\u00e3o em um dos setores mais estrat\u00e9gicos do mercado, \u201cpermitindo \u00e0s franquias e seus franqueados acesso ao cr\u00e9dito com taxas justas neste momento de grande necessidade\u201d.<\/span><\/p>\n

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De acordo com pesquisa da ABF, a demanda de cr\u00e9dito das redes de franquia associadas \u00e0 entidade totaliza cerca de R$ 3,7 bilh\u00f5es. Olhando a perspectiva do franqueado, a estimativa \u00e9 que a demanda m\u00e9dia de cr\u00e9dito por unidade seja da ordem de R$ 93 mil. Em m\u00e9dia, cada rede de franquia tem 53 franqueados.<\/span><\/p>\n

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Impactos<\/strong><\/span><\/p>\n

Segundo revelou Moreira Leite, os diversos segmentos do franchising nacional tiveram, durante a pandemia, impactos negativos diferenciados. O maior segmento em n\u00famero de redes e de unidades \u00e9 o de restaurantes. Aqueles que conseguiram se manter abertos e atuando pelo sistema de entrega direta ao cliente tiveram seu faturamento m\u00e9dio atingindo 20% do que era na fase pr\u00e9-crise. Moreira Leite analisou que \u201cqualquer empresa que opere com sua receita pr\u00f3ximo de 20% do original \u00e9 uma empresa que opera, em larga escala, em preju\u00edzo\u201d.<\/span><\/p>\n

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Outros setores bastante afetados foram o de educa\u00e7\u00e3o, que teve que se reinventar a partir do ensino \u00e0 dist\u00e2ncia e que experimentou evas\u00e3o no n\u00famero de alunos matriculados; o de beleza e bem-estar, que embora ofere\u00e7a tratamentos individualizados, est\u00e1, em sua maioria, fechado at\u00e9 hoje; e o de turismo e hotelaria, tamb\u00e9m paralisado desde o in\u00edcio da crise.<\/span><\/p>\n

Fonte: Di\u00e1rio de Pernambuco <\/strong><\/span><\/p>\n

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