{"id":63169,"date":"2026-05-20T11:01:42","date_gmt":"2026-05-20T14:01:42","guid":{"rendered":"https:\/\/bonettiassociados.com.br\/?p=63169"},"modified":"2026-05-20T11:01:42","modified_gmt":"2026-05-20T14:01:42","slug":"saf-inovacao-do-futebol-brasileiro","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/bonettiassociados.com.br\/index.php\/2026\/05\/20\/saf-inovacao-do-futebol-brasileiro\/","title":{"rendered":"SAF, INOVA\u00c7\u00c3O DO FUTEBOL BRASILEIRO"},"content":{"rendered":"

A SAF deve ser vista menos como solu\u00e7\u00e3o m\u00e1gica e mais como oportunidade jur\u00eddica e econ\u00f4mica de reorganiza\u00e7\u00e3o.<\/span>\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

A cria\u00e7\u00e3o da Sociedade An\u00f4nima do Futebol (SAF) representa uma das mais relevantes inova\u00e7\u00f5es institucionais do futebol brasileiro nas \u00faltimas d\u00e9cadas. A Lei n\u00ba 14.193\/2021 n\u00e3o apenas autorizou uma nova forma jur\u00eddica de organiza\u00e7\u00e3o da atividade futebol\u00edstica, mas criou um regime voltado \u00e0 governan\u00e7a, ao financiamento, \u00e0 transpar\u00eancia, \u00e0 responsabiliza\u00e7\u00e3o e ao tratamento de passivos que, por muitos anos, comprometeram a estabilidade de in\u00fameros clubes.<\/span><\/p>\n

Trata-se de mudan\u00e7a legislativa que n\u00e3o pode ser lida apenas sob a \u00f3tica formal da cria\u00e7\u00e3o de uma nova pessoa jur\u00eddica.<\/span><\/p>\n

A SAF, portanto, n\u00e3o \u00e9 apenas uma nova roupagem societ\u00e1ria. Ela constitui verdadeiro instrumento de reorganiza\u00e7\u00e3o do futebol profissional em bases mais empresariais, planejadas e sustent\u00e1veis. A l\u00f3gica da lei parte de uma constata\u00e7\u00e3o simples, mas decisiva: o futebol contempor\u00e2neo deixou de ser apenas express\u00e3o esportiva e afetiva para tamb\u00e9m se afirmar como atividade econ\u00f4mica complexa, que exige estrutura, investimento, governan\u00e7a, mecanismos de controle e racionalidade na tomada de decis\u00f5es.<\/span><\/p>\n

O modelo permite que a atividade seja explorada por companhia com acionistas, administra\u00e7\u00e3o profissionalizada e mecanismos pr\u00f3prios de capta\u00e7\u00e3o de recursos e tomada de decis\u00e3o. Em vez de estruturas frequentemente marcadas por improvisa\u00e7\u00e3o, personalismo e limita\u00e7\u00e3o financeira, a SAF abre espa\u00e7o para l\u00f3gica de planejamento, metas, responsabilidade e vis\u00e3o estrat\u00e9gica.<\/span><\/p>\n

O ponto central est\u00e1 em reconhecer que preservar a hist\u00f3ria e a identidade de um clube n\u00e3o \u00e9 incompat\u00edvel com a ado\u00e7\u00e3o de mecanismos empresariais mais eficientes. Em muitos casos, a profissionaliza\u00e7\u00e3o \u00e9 justamente o caminho para preservar o valor hist\u00f3rico, simb\u00f3lico e esportivo da agremia\u00e7\u00e3o. A tradi\u00e7\u00e3o, por si s\u00f3, n\u00e3o reorganiza passivos, n\u00e3o estrutura governan\u00e7a e n\u00e3o gera, automaticamente, capacidade de investimento.<\/span><\/p>\n

A experi\u00eancia pr\u00e1tica mostra, por\u00e9m, que a discuss\u00e3o sobre SAF n\u00e3o come\u00e7a na promessa de investimento, nem no marketing da opera\u00e7\u00e3o. Ela come\u00e7a no exame s\u00e9rio da estrutura institucional do clube. Em entidades associativas, existe estatuto, existem \u00f3rg\u00e3os de dire\u00e7\u00e3o, compet\u00eancias pr\u00f3prias, limites deliberativos e mecanismos internos de controle.<\/span><\/p>\n

Nesse contexto, o Conselho Deliberativo exerce papel central. \u00c9 no \u00e2mbito desse \u00f3rg\u00e3o que se deve discutir, com seriedade, o desenho do projeto, seus riscos, suas contrapartidas, os impactos patrimoniais envolvidos, os compromissos de governan\u00e7a e a ader\u00eancia da proposta ao interesse coletivo do clube.<\/span><\/p>\n

\u00c9 justamente a\u00ed que surgem alguns dos maiores desafios. O ambiente deliberativo de uma associa\u00e7\u00e3o \u00e9, por natureza, pol\u00edtico. Conselheiros representam correntes de pensamento, formulam cr\u00edticas, apoiam projetos, expressam resist\u00eancias e participam da defini\u00e7\u00e3o dos rumos da entidade. O problema surge quando a pol\u00edtica interna deixa de servir ao interesse do clube e passa a ser instrumentalizada por disputas pessoais, resist\u00eancias vazias ou tentativas de obstru\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

A melhor resposta, nesses casos, n\u00e3o \u00e9 a precipita\u00e7\u00e3o, mas a transpar\u00eancia. Quanto mais robusta a proposta, mais claros seus fundamentos, suas garantias e seus objetivos, menor tende a ser o espa\u00e7o para obje\u00e7\u00f5es artificiais, emocionais ou casu\u00edsticas.<\/span><\/p>\n

A experi\u00eancia tamb\u00e9m demonstra que uma proposta de SAF n\u00e3o pode ser avaliada apenas pelo volume financeiro que anuncia. Mais importante do que cifras de impacto imediato \u00e9 a consist\u00eancia do projeto. \u00c9 preciso examinar metas esportivas, horizonte de investimento, prote\u00e7\u00e3o da marca, crit\u00e9rios de gest\u00e3o, tratamento do passivo, explora\u00e7\u00e3o de ativos e compatibilidade entre o investidor, a hist\u00f3ria do clube e sua realidade regional. Nem toda proposta vultosa \u00e9, necessariamente, boa.<\/span><\/p>\n

Outro ponto essencial \u00e9 compreender que o neg\u00f3cio do futebol vai muito al\u00e9m do campo. O desempenho esportivo continua sendo seu motor mais vis\u00edvel, e sem ele nenhuma engrenagem funciona de forma plena.<\/span><\/p>\n

Mas a explora\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica do futebol envolve tamb\u00e9m marca, patroc\u00ednios, licenciamentos, bilheteria, hospitalidade, direitos de transmiss\u00e3o, est\u00e1dio, naming rights, eventos e ativa\u00e7\u00f5es comerciais. Um projeto de SAF bem desenhado \u00e9 aquele que entende o futebol como ecossistema econ\u00f4mico amplo, articulado e interdependente.<\/span><\/p>\n

A SAF, quando bem estruturada, pode converter esses ativos intang\u00edveis em novas oportunidades econ\u00f4micas, sem abandono da ess\u00eancia institucional. O desafio est\u00e1 em transformar tradi\u00e7\u00e3o em valor sustent\u00e1vel. N\u00e3o se trata de apagar a hist\u00f3ria para dar lugar ao mercado, mas de utilizar instrumentos jur\u00eddicos e empresariais para permitir que essa hist\u00f3ria continue viva, financeiramente vi\u00e1vel e institucionalmente protegida.<\/span><\/p>\n

Nada disso dispensa cautela contratual. Superada a etapa interna de convencimento e aprova\u00e7\u00e3o, o desenho negocial torna-se decisivo. \u00c9 nesse momento que se definem garantias, poderes, obriga\u00e7\u00f5es, governan\u00e7a, crit\u00e9rios de investimento, mecanismos de prote\u00e7\u00e3o, cl\u00e1usulas de desempenho e formas de preserva\u00e7\u00e3o dos interesses hist\u00f3ricos do clube. Um instrumento mal estruturado pode comprometer a execu\u00e7\u00e3o do projeto, gerar conflitos de interpreta\u00e7\u00e3o e fragilizar a posi\u00e7\u00e3o institucional da entidade origin\u00e1ria.<\/span><\/p>\n

Ao final, a SAF deve ser vista menos como solu\u00e7\u00e3o m\u00e1gica e mais como oportunidade jur\u00eddica e econ\u00f4mica de reorganiza\u00e7\u00e3o. Seu \u00eaxito depende menos do entusiasmo inicial e mais da solidez da constru\u00e7\u00e3o institucional que a sustenta. Quando bem concebida, ela pode favorecer profissionaliza\u00e7\u00e3o, ampliar seguran\u00e7a, organizar passivos, valorizar ativos e abrir novas perspectivas de crescimento.<\/span><\/p>\n

Guilherme Vinicius Justino Rodrigues \u00e9 advogado, doutorando e mestre em Direito Processual Civil pela Faculdade de Direito da USP<\/span><\/p>\n

Este artigo reflete as opini\u00f5es do autor, e n\u00e3o do jornal Valor Econ\u00f4mico. O jornal n\u00e3o se responsabiliza e nem pode ser responsabilizado pelas informa\u00e7\u00f5es acima ou por preju\u00edzos de qualquer natureza em decorr\u00eancia do uso dessas informa\u00e7\u00f5es<\/span><\/p>\n

FONTE: VALOR ECON\u00d4MICO –\u00a0<\/strong>POR GUILHERME VINICIUS JUSTINO RODRIGUES<\/strong><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A SAF deve ser vista menos como solu\u00e7\u00e3o m\u00e1gica e […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"footnotes":"","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","enabled":false}}},"categories":[2],"tags":[],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/paFpWR-gqR","_links":{"self":[{"href":"http:\/\/bonettiassociados.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/63169"}],"collection":[{"href":"http:\/\/bonettiassociados.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/bonettiassociados.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/bonettiassociados.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/bonettiassociados.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=63169"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/bonettiassociados.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/63169\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":63170,"href":"http:\/\/bonettiassociados.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/63169\/revisions\/63170"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/bonettiassociados.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=63169"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/bonettiassociados.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=63169"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/bonettiassociados.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=63169"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}